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14
Nov
08

philip kotler:Dois grandes desafios das empresas hoje: defender seu market share e sua Marca

kotler

Um dos grandes desafios atuais das empresas é defender o seu território. Segundo Philip Kotler, em palestra na Expo Management/2008 – São Paulo,  as empresas tem hoje dois desafios ao longo do caminho: defender o seu Market Share frente a inovação de novas marcas que surgem no mercado a cada dia, e defender sua marca regional e globalmente. Essa ação independe do tamanho do país, referindo-se ao Brasil, enfatizando a “criatividade”, superior ao dinheiro quando o assunto é marketing.

Ele ainda afirmou que a grande competição gera consequências na vida útil para produtos e marcas.”depois de um lançamento, em seguida uma outra empresa já apresenta algo igual ou similar no mercado, e muitas vezes melhor, pela metade do preço”, completa. Kotler conclui: “Por isso as grandes marcas precisam estar atentas, os profissionais de marketing devem acompanhar tudo o que acontece no mercado para se anteciparem. O amanhã é hoje”.

A informação passa a ser a ferramenta imprescindível para que os executivos tomem suas decisões. Ele sugeriu que as empresas contratassem pessoas “novatas”, com experiências em internet, para que realizem pesquisas de mercado condizente ao tipo de atividade de suas empresas, para se manterem informadas sobre qualquer coisa relacionada ao seu mercado de atuação. Essas informações deverão estimular tomadas de decisões pró-ativas pelos gestores.

A informação, também, é fator imprescindível no comportamento do consumidor. Há alguns anos o consumidor não possuía formas variadas e eficazes de manter-se informado para realizar uma “compra satisfatória”, dependendo, em sua maioria de vendedores e da propaganda de algum amigo. Atualmente o cenário é outro: o acesso às informações estão cada vez mais abrangentes, razão pela qual as empresas precisam se comunicar melhor, senão, segundo Kotler: “Não Vão sobreviver”. Sugerindo que as empresas devem utilizar cada vez mais as mídias digitais.
Lembram da estratégia da coca-cola, postada em nosso blog em 04/11/2009? Oferecer ao mercado o que o mercado quer no momento. Em momentos de crise, se eu, como cliente, vou evitar tomar coca-cola de 2 litros, posso comprar a de 1 litro, e foi isso que ela fez: “lançou a de um litro”. Kotler exemplifica com o marketing do McDonald´s, quando apresenta preços mais acessíveis em seu cardápio, completando: “Num momento de crise, se eu estiver US$ 1 para comer algo, vou buscar a empresa que me atende.”

Kotler fala, também, sobre o marketing de valor, onde o consumidor espera mais da marca, pois, quanto maior o envolvimento do consumidor com a marca e vice-versa, mais a empresa deverá entender e, muitas vezes, se antecipar às necessidades do seu cliente.

Vamos ficar com a mensagem conclusiva de Kotler: ” Mudança. É preciso estar preparado para ela”.

02
Out
08

Diferencial competitivo: gestão do conhecimento.

“Um erro capital é desenvolver a teoria antes de se ter os dados”
Sir Arthur Conan Doyle

As empresas reunem uma gama de informações que, muitas vezes, nem mesmo seus Diretores imaginam o quão essas informações podem se transformar em ações  estratégicas e pró-ativas. A valorização por registros (informações) e capital intelectual ( relacionado à gerência do conhecimento) vem crescendo a cada  dia, pois, o conhecimento sobre o conjunto de informações existentes em inúmeros bancos de dados, em projetos, em ferramentas de TI – Tecnologia da  Informação, e nas cabeças dos gerentes com muitos anos de casa, se bem gerenciadas e utilizadas podem ser um forte diferencial competitivo.
As empresas devem organizar essas informações valiosas de um modo que gerentes responsáveis por tomadas de decisões possam acessá-las e compartilhá-las mais  facilmente.As respostas que muitas vezes os gerentes fazem a uma determinada situação podem ser encontradas através de uma breve consulta e análise desses  registros – quando bem catalogados, claro! Isso se resume em decisões embasadas em fatos reais, e não em suposições.

É fundamental que rotinas eficientes sejam implementadas para obter e manter dados atualizados, ou seja, é importante a participação humana na alimentação desse banco. Sobretudo, se a gestão for apoiada por uma ferramenta de TI  o processo torna-se mais eficiente e eficaz, tanto de alimentação do banco de dados como de gestão. Uma boa solução em TI, além de facilitar obtenção de registros e compartilhamentos de informações, pode propiciar um ganho de tempo e dinheiro consideráveis, principalmente se embasadas em ferramentas integradas que gerem dados quantitativos, qualitativos e relacional.
Empresas que valorizam a gestão focada em conhecimento, em valorização do capital intelectual deverá ter o cuidado com algumas questões, baseado KOTLER, em  Marketing para o Século XXI: Como criar, conquistar e manter mercados – 2005. Aqui são elas: De quais informações as empresas necessitam para tomar as  melhores decisões? Como reunir informações relevantes? Como disponibilizar facilmente informações relevantes para tomadas de decisões em curto, médio e longo prazos?

As empresas devem evitar o excesso ou a insuficiência de informações ao armazenarem dados. O objetivo, a princípio é reunir informações que possam gerar no  macro ambiente da empresa e em seu ambiente de marketing resultados nas vendas, previsão de custos e lucros. Os gerentes responsáveis por tomadas de decisões  podem dar contribuições sobre quais tipos de informações devem ser armazenadas e o que é de fundamental importância para eles tomarem decisões mais  embasadas. Com a contribuição dos gestores sobre quais informações lhe serão mais utéis, o formato da base de banco de dados ficará mais próxima da realidade e necessidades de cada empresa.

Vamos tomar como exemplo uma gerência de canais: quais informações relevantes devem constar em seu banco de dados para tomadas de decisões mais acertivas?  Pontuaremos algumas que sinalizam desde informações básicas as mais complexas:

- Informações dos canais;
- Informações dos consumidores;
- Informações dos concorrentes;
- Informações de parceiros;
- Históricos de vendas dos canais, por região; por produto, por cliente, por campanhas promocionais;
- Metas de vendas dos canais;
- Desempenho dos canais;
- Nível de Satisfação dos canais e consumidores finais;
- Areas de atuação de mercado da empresa;
- Oportunidades em aberto levantadas pelos canais;
- RFV – recência, Frequência e Valor da compra média de canais;
- Documentos e contratos administrativos;
- Estoques, pedidos;
- Dentre tantos outras que são determinados de acordo o grau importância para cada empresa;

Para sermos mais abrangentes em relação a essas informações relevantes, citaremos os tipos de informações do ponto de vista macroambiente, ambiente de  marketing e ambiente da empresa,segundo KOTLER, em seu livro supra citado, P 100:

Do macro ambiente

Tendências demográficas.
Tendências econômicas.
Tendências de estilo de vida.
Tendências tecnológicas.
Tendências políticas/de regulamentação.

Do ambiente de marketing

Informações dos consumidores.
Informações de colaboradores.

Do ambiente da empresa

Vendas e participação de mercado.
Pedidos de compras e renovação de pedidos.
Custos da empresa.
Lucratividade por cliente, por produto, por segmento, por canal, por tamanho de pedido e por área geográfica.
Outras informações.

É importante salientar que os próprios gestores podem colaborar na estratégia de armazenamento e registros de informações empresariais, orientando sobre:

- Informações que obtém com regularidade;
- Estudos especiais solicitados periodicamente;
- Informações que desejam obter a curto prazo;
- Com que freqüência gostaria de receber determinadas informações;
- Quais tipos de notícias e por quais vias gostariam de obter para se manterem atualizados;
- Quais tipos de análises de dados gostariam de utilizar;
- Que ferramenta de TI _ Tecnologia da Informação seria ideal para apoiar na gestão e tomadas de decisões de marketing da empresa.

Podemos dizer então que no processo de armazenamento e obtenção de informações, em se tratando do setor de marketing, os gestores do conhecimento deverão participar contribuindo com o que há de mais relevante. Sendo assim, corre-se menos risco de armazenar informações de baixo ou nenhum impacto na hora em que  o gestor de conhecimentos for tomar suas decisões.